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【榜樣】燕洪偉:勇做創新“領頭燕”
 時間:2019年06月11日10:38:11 來源:淮南礦工報 編輯:胡娜
 
——記集團公司第十四屆“十佳青年”、安裝分公司生產管理科科長燕洪偉

    感言:
    一個人的成功離不開企業的培養和大家的支持。被評為集團公司“十佳青年”光榮稱號,既是對我個人工作能力與成績的肯定,也是對我今后工作做得更好的一種鼓勵。

    成績和榮譽只能代表過往。我將把這一殊榮化為不斷前行的動力,在今后的工作中繼續拼搏,開拓創新,爭取更大的成績,為企業轉型發展做出新的貢獻。

燕洪偉(左)在綜采拆裝機械化設備改造現場進行測繪指導。


    擁有4項集團公司“五小”競賽成果,6項國家實用新型、發明專利,煤業分公司安裝分公司生產管理科科長燕洪偉是名副其實的創新達人。不僅如此,在他的影響下,安裝分公司涌現出一大批愛鉆研、肯創新的青年職工,以創新解決現場難題在安裝分公司蔚然成風。今年4月,燕洪偉被授予集團公司“十佳青年”榮譽稱號。

    創新為他插上騰飛的翅膀

    2005年,大學畢業的燕洪偉來到潘三礦安裝隊。安裝分公司專業化隊伍一成立,他便跟隨隊伍劃轉到了拆裝五工區。工區剛成立時,拆裝工藝落后,不僅勞動強度高,而且安全威脅大。當時作為技術員的燕洪偉看著心里直著急。他回憶說:“那時候看到工友們累得要命,聽到有工友碰手碰腳,心里難過之余,覺得自己必須做點什么。”

    那時最迫切需要改進的就是支架拖運工藝。井下的液壓支架拆除以后,全靠絞車在底板上生拉硬拽,不僅造成安全作業環境差,而且增大絞車阻力,鋼絲繩還容易繃斷,造成安全事故。

    能不能讓笨重的支架在軌道上輕快地滑行?燕洪偉抓住這個稍縱即逝的靈感,著手開始研究。他一次次現場調查,一遍遍測算數據,“液壓支架拆除拖運滑道”工藝終于成功運用。該工藝一經試用,效果非常好,受到職工青睞。

    回首當年的這項創新“處女作”,雖然還存在瑕疵,后來又不斷改進,但卻讓燕洪偉信心大增。“特別是工友們使用后,對我連聲夸贊,讓我深受鼓舞。”燕洪偉臉上寫滿自豪。從此,這只愛創新的“燕子”揮動著創新的翅膀越飛越高。

    2012年,安裝分公司成立生產管理科,負責管理拆裝專業,燕洪偉被提拔擔任生產管理科副科長。平臺提高了,創新視角也就不同了。“拆裝專業成立以來,先后有兩位工友在支架組裝時犧牲。我們就盯住支架部件起吊開展攻關創新。”他說。

    安裝分公司成立了以總工程師牽頭、分管副總抓、生產管理科直接負責的創新攻關小組。經過外出調研、引進兄弟企業起吊設備學習研究,再結合該分公司作業實際,燕洪偉首先提出了多點起吊、三維運行的思路,并完成第一、二代起吊設備圖紙繪制和現場制作、試用指導工作。“我們以前用的起吊設備是單點固定起吊,安全威脅比較大,而且在起吊過程中不能移動,效率較低。”安裝分公司拆裝三工區黨總支書記馮濤回憶起以前的起吊裝置直搖頭,“燕洪偉設計研發的起吊架采用四點起吊,安全性上有了很大保證,而且在起吊過程中還可以調整,有效提高了作業工效。”一前一后的鮮明對比,讓各拆裝工區嘗到了甜頭,該工藝很快就在全公司推廣應用。

    帶領青工迎來創新的春天                 

    2016年,燕洪偉擔任生產管理科科長。隨著職務的升遷,他對創新也有新的理解和認識。“集團公司各項工作需要創新、鼓勵創新,為我們搭建了許多創新的平臺,這么好的氛圍可不能浪費了。”燕洪偉由衷地說。

    說起燕洪偉對青年職工的幫助,原拆裝五工區技術主管王冰深有體會。“燕科長創新能力強,不僅會給我們現場的難題提供‘金點子’,還經常給我們創新‘壓擔子’。”王冰笑著說。

    一次,王冰剛到燕洪偉辦公室,就被他派了項創新的活。原來,燕洪偉到基層調研時,發現各工區普遍存在支架在解體時銷子難拔的問題。燕洪偉就把這個創新課題交給了王冰。“我們工區當時也存在這個問題,現場用的手拉葫蘆不僅費力,而且拉力小,好多銷子拔不掉,非常影響工效。”王冰介紹說。此前,他自己也想了許多辦法,但效果都不好。“一聽到燕科長安排這個課題,我心里直打鼓,沒有底呀。”他笑著說。燕洪偉接著就給他出主意,讓他試試用油缸的拉力大、行程長優點去拔銷子。思路一變天地寬,深受啟發的王冰立即著手設計,很快一個“銷軸起吊拆卸裝置”研發了出來,因其能夠順利拉出銷子,有效提高工效,一舉獲得集團公司“五小”競賽三等獎。

    除了王冰,近幾年,燕洪偉給不少青年職工壓過擔子。大家不僅不反感,反而往他那跑得更勤了。“他給我們壓擔子的同時也幫我們一起想辦法,更重要的是大家都知道,他是為了幫助我們成長。”馮濤認真地說。

    的確,近年來,在燕洪偉的幫助下,先后有電纜輸送裝置、拆除工作面液壓支架滑道裝車平臺等多個創新成果斬獲集團公司“五小”競賽獎項。

    除了給青年職工“壓擔子”,燕洪偉還積極為創新和創新成果的應用理通道。去年,在燕洪偉的操作下,該分公司拆裝專業口“三新”推廣獎勵制度開始實行,為基層單位開展創新、應用創新增添了一味“催化劑”。

    燕洪偉給記者舉了一個例子。比如,去年拆裝三工區首次應用了分公司自主研發的氣動電纜回收裝置,經過測算節約了88個工。按照制度,進行節省用工100%獎勵,大約獎勵了3萬多元,平均一個人得到了200多元的獎勵。

    此舉大大激發了基層工區開展創新、應用創新的積極性,以創新解難題、提工效在分公司蔚然成風。(張佳)
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